【韓国経済】孫社長が韓国で日韓中のＩＴベルト構築を提唱…一方で様々な業種が三菱のような名前を冠していたら発展は無いと批判[06/21]

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　ソフトバンクの孫正義社長は20日、11年ぶりに韓国を訪問し、韓国、日本、中国の企業5000社による情報技術（IT）ベルト構築を提唱した。

　孫社長はソウル市内のホテルで記者会見し
「これまで日本、韓国、中国を中心にIT企業約800社に投資した。30年後には5000社に投資したい。
　オリエンタル・エクスプレスに乗って世界に踏み出していきたい」とした上で
「規模が小さくてもフットワークが軽い北東アジアのIT企業が互いに協力すれば、世界の情報革命をリードできる」と予測した。

　韓国系実業家の孫社長は、インターネットのポータルサイトで日本最大のヤフージャパン、
携帯電話会社のソフトバンクモバイル、超高速インターネットのソフトバンクなどを率いるソフトバンクグループの総帥。
「アジアのビル・ゲイツ」と呼ばれる孫社長の一言に、世界のIT業界が聞き耳を立てるほどの影響力を持つ。

■韓中日のIT企業が情報革命をリード

　孫社長はパソコン、無線・有線インターネットの爆発的な成長を見込み、果敢な投資と積極的な買収・合併で企業規模を拡大してきた。
日本だけでなく、中国で世界最大の企業間電子商取引会社、アリババ・ドット・コム、中国のソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）「人人網」にも投資している。

　韓国でも3000億ウォン（約220億円）規模のベンチャー投資ファンドを運営し、ベンチャー企業約150社に投資。
通信大手KT、サムスン電子、LG電子など大企業とも事業パートナーとしての関係を結んでいる。

　孫社長は
「韓国は半導体、液晶パネルなどで世界1－2位を争うほど技術が優れた国だ。
　競争力が優れたインターネット企業がソフトバンクのネットワークを通じ、海外に進出できるように支援したい」と述べた。

　孫社長によると、ベンチャー企業への投資にも原則があるという。
単純に資金を提供したり、株式を取得したりするのではなく、ビジョンや哲学を共有することが必要だとの指摘だ。孫社長は
「われわれは株式の20－40％だけを取得し、各経営陣が独立的に会社を経営できる自律性を与える。
　そうすることで意思決定が速まり、リスクも分散される」と説明した。

　一方、孫社長は
「電子、化学、金融、自動車などさまざまな業種の会社が全て『三菱』のような巨大企業の名前を冠していては、変化や発展は期待しにくい」と批判した。

　孫社長は新たなエネルギー源として脚光を浴びる太陽光発電の重要性も強調した。
孫社長は同日、大統領府（青瓦台）で李明博（イ・ミョンバク）大統領と会談し、モンゴルのゴビ砂漠に韓中日が協力し、
太陽光発電施設を建設する「ゴビ・テク・プロジェクト」を提案した。

　このほか、孫社長は同日午前「グローバル・グリーン成長サミット」に出席し
「子孫の未来のために、化石燃料の使用を減らし、再生可能エネルギーの割合を高めなければならない」と主張した。

■30年後に世界トップ10入り目標

　ソフトバンクは今年で創業30周年を迎える。孫社長が1981年に米国留学を終え、日本にパソコンの流通会社を設立したのがルーツだ。
創業当時24歳だった孫社長は社員2人を採用し、倉庫で朝礼を開き「わが社はすぐに売り上げ1兆円の企業になる」と熱弁を振るった。
翌日、社員は「社長はおかしな人だ」と言って、会社を辞めた。

　それから30年。ソフトバンクは昨年、3兆円の売り上げを達成した。営業利益は日本企業で3位に入り、ソニー、東芝を上回った。

　孫社長は今後のビジョンについて「30年後にはコンピューターの速度が100万倍速くなり、携帯電話に3億年分の新聞を記録できるようになる。
情報革命を通じ、人々を幸せにするという企業理念がわれわれの進む道だ」と説明した。
現在、世界で200位圏の株式時価総額を、いずれは10位以内に引き上げる考えも示した。

　孫会長は
「目の前だけを見ていては嫌気がさす。実業家は長期的な観点を持つべきだ。先行きが不透明なときには、もっと先を見ろ。
　数百キロ先は波も穏やかだ。わたしは300年後の世の中がどうなるかを想像しながら事業を進める」と語った。

金熙燮（キム・ヒソプ）記者

ソース　朝鮮日報　記事入力 : 2011/06/21 11:22:37
http://www.chosunonline.com/news/20110621000038